2025年11月4日，交出了一份令人揪心的三季度成绩单的是永辉超市，财报显示，公司前三季度实现营业收入424.34亿元，同比下降22.21%，归母净利润亏损7.10亿元，永辉超市，这个曾经的生鲜巨头，正深陷转型的阵痛之中。
永辉超市业绩出现下滑情况，这是由内忧外患共同产生作用，从而导致的结果。从外部环境这个方面来看，零售行业竞争变得越发激烈起来，电商以及即时零售呈现迅猛发展态势，它们分走了数量众多的客流。量贩零食店等那些新渠道，也靠着低价以及便利这两个特点，实现快速扩张，去抢占市场份额。与此同时，消费者的消费习惯发生了改变，他们对于购物体验、商品品质等方面要求变得更高，传统商超面临着巨大挑战。
单单从内部因素来讲，永辉超市主动开展的战略转型，于短期内造成了较大的冲击，公司积极推动门店的优化与调改操作，关停了部分末端的门店，虽说从长远视角来看，这有利于集中资源、提高单店效益，然而在关店进程里，得承担房租成本、员工补偿成本、存货处理成本以及旧设备处理成本等，这直接对短期营收产生了影响，并且，在效仿胖东来模式来进行“品质零售”转型期间，永辉超市好像陷入了“看似相似实则神韵有别”的战略陷阱之中 。供应链改革的失控状况，破坏了历经多年所积累起来的供应链生态 。滞后的自有品牌与定制商品的开发，致使商品力出现断层，转型期管理处于混乱状态，董事会权力的重新构建产生决策层分裂，薪酬体系和胖东来模式存在错位，这也让公司的组织协同效率急剧下降，转型所需的执行力被消解 。
然而，于一片阴沉晦暗当中，亦有一些希望之光显现出来。截止到三季度末尾，永辉超市已然完成了222家门店的调整改造，差不多快要抵达全年目标的四分之三根。部分经过调整改造之后的门店已然呈现出优良的发展形势，就像福州福新店开业以后深入钻研社区消费，很快达成盈利并且迎来了增长。永辉超市CEO王守诚宣称，调整改造后的门店客流量平均增长80%，并且60%以上步入稳定阶段的调整改造门店，盈利水准已然超过过去5年的最高数值。届时，永辉把“商品中心化”当作核心，推进供应链变革，打算在三年内确定200个核心战略合作伙伴，塑造100个亿元级别的大单品。
机构针对永辉超市的未来展现出了一定程度的信心，同花顺所呈现的数据表明，在近6个月的时间段之内，有19家机构针对永辉2025年的净利润做出了预测，预测数值为 -4.99亿元，然而到了2026年的时候将会达成盈利6.17亿元，山西证券预估永辉在2025 - 2027年期间归母净利润会逐步呈现出增长的态势。
尽管永辉超市迈向转型的路途满是磕绊波折，然而并非全然没了希望之光。于零售行业变革那样的大潮之际，永辉超市能不能够成功达成转型，从而摆脱困局，我们正拭目切盼着。那就让我们赋予这家往昔的零售巨头更多些时间以及耐心吧，满怀期望它能够完成蜕变。
将永辉超市所面临的营收利润双降情况，视为转型阵痛，放在零售行业里看，这是供应链改革带来的结果 。
