九月份七日，去哪儿网宣告进一步推动机构调整，着力实施扁平化管理。这次去哪儿网的调整覆盖整个企业，旨在让公司所有部门都能尽可能深入到业务前沿，直面市场挑战，积极投身竞争。
该公司把技术部门以及支付中心等机构整合为旅游软件即服务事业部，吴永强出任旅游软件即服务事业部最高负责人兼集团高级副总裁，同时卸任企业首席技术官职务
酒店业务板块转型为高端酒店与海外市场单元，去哪儿平台会对占酒店业务三成以上的高端酒店板块增加资源倾斜。彭笑玫出任高端酒店与海外市场单元负责人、集团高级副总裁，不再兼任公司运营总监。
去哪儿平台原先设有七个核心业务部门，分别是机票、酒店、移动应用、度假产品、门票销售、智能住宿以及目的地服务。到了2014年岁末，机票和移动应用两大部门被合并提升为事业群级别。经过这次组织调整，公司计划压缩总部的规模，将更多总部的工作职责转变为事业群的具体任务，同时让总部的工作内容也面向市场和行业开放。
重组完成，去哪儿网旗下各业务单元将获得更多自主权。以往，去哪儿网的业务单元拥有独立的人力资源管理权限，如今所有资本运作的权力，也下放给了这些单元。因此，各业务单元的团队在原有经营方式基础上，又增添了资本运作的方式，以促进自身业务拓展。去哪儿网最高负责人庄辰超表示了这一变化。
根据董事会的决定，去哪儿网将审慎考虑引入外部投资机构，针对部分新增业务或独立部门进行合作，此举旨在激发团队的创新活力，增强其工作热情。
去哪儿网现任负责人孙含晖已因私人事务离开公司，将投身于全新的创业投资领域。不过，孙含晖仍将兼任去哪儿网高级战略顾问一职，为该公司的业务拓展和战略布局提供专业指导。
关于此前各项的调整，庄辰超在发给同事的信件中提及：有人询问，去哪儿网的主要优势在哪里？他回应称，公司的主要优势是适应能力，市场要求掌握无线技术，团队就钻研无线技术。市场要求具备地面推广技能，团队就提升地面推广技能。只要着手学习，就能成为该领域的领先者。
