少林寺，有人称其为武林发源地，有人视作普通观光地，1987年那时，释永信刚履新，寺院内人烟稀少，院落破败不堪，9位僧侣，平均年龄已过花甲，年收香资微薄，寺外武学风生火起，寺院几乎门可罗雀，访客多是猎奇者，毫无章法，无人约束 释永信便着手筹划，旁人恪守佛门清规，他却不甘寂寞，思忖能否借助经营之道振兴寺院
1998年，直接创建企业，全面委托少林寺的旅游资源管理，申请品牌标识，开发商品，设立分支机构，提供吃穿用度等全方位服务，生产活络膏、灵芝茶、佛珠，以及各种想到达的物品，2019年商品销售额达到八千万，武僧团体每年在五十多个国家进行两百多场演出，单场演出收入提升至五十万美元，少林武术，转变为全球知名品牌，有人质疑，宗教场所从事商业活动是否恰当释永信表示，如果不去行动，其他人就会用庸俗的手段来侵蚀我们的文化传承，如果我们主动作为，就能够守护住文化的根基，文化这种事物，如果不积极维护，最终就会消失殆尽。
他那些活动方式，有静坐冥想，有武术训练，有医学调理，有文化产品，有书籍发行，分为五个主要部分，少林寺静坐体验活动，持续三天两夜收费一万八千元，配备智能冥想设备，可以监测脑电活动，将传统方式与科技手段结合，武僧表演之外，还与好莱坞联手制作影片，推出电子竞技和虚拟现实体验，连十八铜人阵这种项目都有，活络膏采用非物质文化遗产工艺，销售到三十多个国家和地区，年销售额超过一亿元
该店铺售卖佛珠，年销量突破两千万元，扫地僧盲盒价格翻三番，出版社图书累计发行超五百万本，动画动漫播放量达十亿，营收从起初微薄，增长至如今年入三亿以上，国内外追随者逾一亿，海外门徒达六百万人
存在分歧，这种情况很正常，2009年曾提及要上市，2022年郑州购置土地超过四亿元，质疑的言论始终不断，释永信始终坚持一个观点，即文化传承需要经济作为基础，少林寺的企业负责资产管理，管理委员会与企业并行运作，关键决策由僧侣群体集体商议决定，资金收入中百分之七十用于寺庙修缮，百分之二十用于僧侣日常开销，百分之十用于慈善事业，分配方案清晰透明，表面看似是职业化运营，实质上运用商业手段，将寺庙的文化影响力传播至全球各地
河南省政府给予扶持，少林武术被划入文化发展蓝图，融合文娱体验、健康疗养及学术探索，打造整体产业布局，前年推出“虚拟少林寺”平台，吸引两百万人注册，用户可体验数字化身冥想，观看武僧展演，形成线上线下一体化模式，古老寺庙借力Web3.0技术，外界环境变幻莫测，寺院内部依然保持繁荣景象 三十年来的探索历程，释永信的经历，带给外界思考的不仅是数据，更关乎传统文化如何传承至今，又如何持续发展，他颠覆了“文化商业化必然导致庸俗化”的传统认知，证实市场运作同样能守护根基，让传统焕发新生，真正的文化自信，不在于固守旧有，而在于勇于突破，敢于革新，坚持信念，禅宗与武术本同根同源，商业运作与信仰坚守，本质上并无二致，关键在于执行者是谁 一些人称赞他是商业头脑超群的住持，另一些人批评他破坏了戒律，但回望过去，少林寺能否延续发展，能否让世界铭记，有时确实需要一位不循规蹈矩的领导者
