4月3日，雅士利在海南三亚举办2015年世界乳业融合母婴峰会，雅士利总裁卢敏放告知本报记者，往后期望于母婴渠道以及电商渠道的占比能够追赶上市场平均份额。他坚信，未来5年，婴幼儿奶粉市场会稳定增长，成长率处于8%至10%之间。同日，施恩公司推出与丹麦合作的Arla美儿乐，雅士利推出了超级α-金装两款婴幼儿奶粉。
抢占行业制高点
据称，此次所推出的两款新种类，Arla美儿乐秉持“快乐乃宝宝成长不可或缺的营养”这一观念，自丹麦原装原罐运入，每一罐均契合欧盟各项严苛的质量准则，从Arla自家牧场的奶牛到自家工厂开展生产等每一个环节，达成品质全程可追溯，确保100%丹麦原装进口。
雅士利超级α - 金装婴幼儿配方奶粉，是雅士利营养研究团队深度研究中国宝宝营养需求后，结合专业喂养建议，依据中国宝宝需要，依托“超级4优营养专业系统”，为快速成长期的中国宝宝特别研制的全新配方奶粉。
雅士利方面宣称，此次所推出的具备国际品质的婴幼儿奶粉，一方面可达到中国消费者针对高端且高品质产品的需求，另一方面能更深入地促使中外奶粉业在深度层面上融为一体，进而极大程度地推动整个中国婴幼儿配方奶粉行业朝着优化升级的方向迈进。
卢敏放称，以后雅士利的产品线会是Arla系列与雅士利系这两条，已然十分明晰，当下要进行更优的价格划分，不只要打造高端类别产品，还要缔造亲民型产品，“现今雅士利推了两款旗舰产品，当成再次起航的开端。”。
前期雅士利和蒙牛实现了强强联合，在此基础之上，雅士利、蒙牛国际以及达能亚洲近期达成并签订了认购协议，从2015年2月12日开始，达能亚洲正式成为雅士利位列第二的大股东，这一举措进一步深化了三方在奶粉领域的合作行动。处于全球化视野所形成的布局态势下，集团着重发力对质量监控管理进行强化，促成品牌通过加速实现升级重塑，进而进一步提升雅士利具有的原本核心优势以及其全面的整体竞争力有提升。
重启母婴渠道
卢敏放承认，雅士利在渠道转型这件事情上，进展的速度比较迟缓。他表示，他们已然察觉到品牌建设未能紧跟行业的若干趋势，当下对渠道进行升级已成为必然。据有关方面的讯息可知，当前雅士利已然确立了一项发展目标，那便是成功跻身母婴渠道，成为提供最优产品，同时给予最佳服务的生意合作伙伴。
卢敏放进行举例，当下奶粉于电商的销售额首次实现了对商超的超越，在2015年，奶粉最为关键的渠道母婴渠道会占据45%的市场，排在其后的是商超、电商。这样的变化对于行业的影响极为重大，这也是消费者在用钱去进行投票。未来母婴渠道会在中国市场占据颇为大的份额，商超正在丧失它的竞争性，对促销的执行而言，电商更为快速，所以我们预估将来在奶粉行业将会是母婴和电商渠道并驾齐驱。
卢敏放承认，当下雅士利于母婴渠道以及电商渠道所占的比例是低于百分之二十的，往后的目标是要追赶上市场份额，他宣称，以后要塑造出一个健康的生态圈，“雅士利往昔是国内奶粉销售额位居首位的品牌，如今我们把这当作再次启航的起始点。”。
据知晓，股东那儿的达能，就连母婴渠道的负责人都给“借调”出来了，“母婴这个销售渠道遭遇到的状况含有价格标准不容易稳固，利润有所欠缺；缺少专业的渠道服务团体，很难维持持续发展。”这位负责人说道，往后，雅士利会摒弃全部的终端流程，运用直营的方式，把母婴渠道直接对接至消费者。“坚信在中国不存在一个供应商能够完成这事。”。
看得出，雅士利已然迈入了跟蒙牛、达能进行强强联合的时期，鉴于中国乳业集约化程度正逐渐加深，往后抱团开展行业活动，借助中外乳业深度融合来化解国内乳业面临的难题，好像也是实现破局的关键要点。
