8月13日，公司召开了7月份经济运行的分析会，对近期安全生产重点任务开展情况，进行了系统回顾总结，对经济运行重点任务开展情况，进行了系统回顾总结，对降本增效重点任务开展情况，进行了系统回顾总结，还对下一步工作作出了安排部署。公司党委书记、董事长鲁军出席了此次会议，并且发表了讲话，公司总经理、党委副书记、副董事长武占强等领导班子成员，也出席了此次会议。
会议着重指出，针对工作里存在的短板弱项，需坚持问题导向，深入挖掘探究经营管理的薄弱之处，坚决杜绝笼统地归结原因，持续加强对标管理的可控性、可执行性以及长效性，促使各项指出能够实现可视化、责任化、可追溯化，确保精准锁定问题根源，让整改措施具有针对性。要坚持结果导向，聚焦主业核心，增强危机意识以及紧迫感，强化责任担当，凭借自身工作的确定性，竭尽全力保障关键装置“安稳长满优”地运行，推动经济分析成果切实转化成为现实生产力 。
会议提出要求，需大力狠抓周转效率，达成“抓两头、控中间”的目标，继续不断加强市场研判以及价格机制的优化，针对库存优化、账款回收、闲置资产盘活等环节，强化流程的重新塑造，释放资金的活力，扩大现金流，以此为生产经营给出坚实支撑 。要强化成本的管控，细致分解制造成本的关键要素，加速推进技改项目，算好长远的账、效益方面的账，切实推动降本增效朝着生产运行的纵深方向拓展。首先，要筑牢风险防线，进一步强化资金预算管理，完善资金预算管理工作流程，加大对预算执行情况检查力度，及时堵塞贸易资金风险漏洞，切实保障企业现金流安全。其次，要全面分析亏损根源，以专项整改提升为契机，各单位主要负责人带头组织专题研讨，穿透式排查问题，制定针对性措施，全方位梳理发展思路，凝聚发展合力，进一步保障公司各项战略部署落地见效。
相关工作安排部署于会议之中，其中包括降本增效方面，资产抵押方面，对标考核方面，以及法人压降方面 。
公司总助，机关各部室、各单位负责人等参加会议。（李增钰）
8月13日，公司举行了7月份经济运行分析会，对近期安全生产重点任务开展情况进行了系统回顾总结，对经济运行重点任务开展情况同样进行了系统回顾总结，对降本增效重点任务开展情况也进行了系统回顾总结，并且还对。
