于当代年轻人的消费习惯以及社交语境当中，单一产品给出的满足感，远远比不上塑造一种生活方式具备的吸引力。去买一款好用的炒菜锅，还不如拥有一个能够玩转美食烹饪的厨房来得有意义；和购买一款茶壶相比较，一处可以用来品茗休憩的松弛环境，才是那理想的诗与远方。
然而，并非每一个品牌，都能够敏锐地察觉到其中那些细微的差异，所以即便秉持着同样的“用户思维”来开展经营活动，却呈现出两条完全相反的路径：其一，是倡导通过低价策略去讨好用户，进而最终演变成现有市场的激烈竞争；其二，是依据生活场景来推陈出新产品布局，以便构建出用户心目中理想的生活模式，从而为品牌探寻出增量的市场空间。实际上，这乃是两种商业模式所造成的不同结果导向。
显然是后者的小熊电器，注重与年轻人同频，这个刚满 18 岁的小家电品牌，十分擅长和年轻人 dialog，也很了解他们内心的渴求，所以在行业野蛮生长的前几年，小熊电器没有选择盲目跟风扩张，而是坚定做强刚需品类、做大新兴品类，通过打造更为全面而系统的解决方案，去满足不同场景下的用户生活需求。
换句话说，你理想的生活，如今在小熊电器里都能找到。
构建多元场景解决方案，一切皆为满足用户
早中晚三餐所蕴含的烟火气息，承载着美食给予家庭生活的那种独特的温度。然而仔细思索一番后，如今我们对于饮食的要求，早已远超仅仅是吃得好这一层面。食材该以怎样的方式处理会更加简便，怎样进行烹饪能够更高效，怎样才能够达成吃得健康的目标……一个看似简单的饮食方面的需求，当其基于生活方式进行深度的延伸之后，呈现出来的便是一整个完整的“需求清单”。
因单一产品没办法将这类“需求清单”全部满足，所以得靠更饱和且系统的方案去解决。这促使小熊电器大胆开展创新，在产品基础之上，依据用户不一样的生活场景，打造出了功能更完备、体验更周全的场景化解决方案。
具体思路呈现如下，需求端呢要进行“做减法”操作，通过运用方案把那些零散的产品给予统一，将碎片化的需求做到全面整合，以此来确保一套方案能够覆盖住一个完整的“需求清单” ；体验端所采取的却是“做加法”，该方案代表着一套完整的生活流程，方案当中的产品也都是依据这套生活流程来进行设计研发的，这样的话相较于盲目的产品堆砌，在使用方面也就更加贴合真实需求了。
并且当下，用户仅需开启淘宝的“小熊电器官方旗舰店”，便能够直接去下单那些方案，通过一站式的方式来实现品质生活的焕新。拿年轻人普遍热衷于搞聚餐来说，但却又每个人口味不同难以统一，小熊电器的“欢聚美味方案”里有折叠多功能锅，它把煎、烤、烙、焖、蒸等多种烹饪方式都汇聚于自身，展开后能够左边涮右边烤，不管吃啥多样美味都能让人尽情享受；鉴于聚餐肯定少不了主食，该场景中配备了变压电饭煲，它能够实现16分钟快速煮出饭来，煮出的米饭更加Q弹；聚餐结束后，吃完饭后的甜点这个环节也是绝对不能少的，用电炖盅去煮上一锅燕窝或者桃胶，它那种隔水柔炖的方式也能够让甜品味道清甜口感爽口，既营养又能解腻。
对于在单位工作的人们而言，小熊电器推出之计“元气任职规划”，同样是达成忙碌间隙得以偷闲，轻松实现养生的最优助力。在工作感到疲倦时，拿小气泡养生壶煮上一杯茶，于气泡缭绕裹舒缓紧绷的情绪；之后，启动环绕式立体按摩器械，，给疲劳的肩背来一次深度放松；要是觉得空中干燥，也能够打开加湿器迅速补充水分去除干燥，使水嫩湿润时刻跟随。
显而易见，从产品转变为场景化方案，其本质乃是品牌商业逻辑的改变，在此过程当中，却给小家电的存量竞争开启了全新的向上通道。品类扩充并非存量加剧的必然结果，然而品牌务必要清楚，什么才是用户真正所期望得到的。
产品是达成目标的办法，理想生活才是最终的追求。这是小熊电器依据对市场透彻的认知，给行业提供的最棒的回应。由于用户对于生活质量的需求只会持续提高，因而能够达成品质进阶、体验进阶的整合性方案，肯定会更受用户的喜爱。而这一点，也是小熊电器勇于在存量市场里，持续把刚需品类做强，将新兴品类做大的信心来源。
当下，小熊电器已然搭建起强劲的产品力以及丰富的产品矩阵，具备超过80个品类，有着900多款型号产品，并且各类解决方案还涵盖居家、办公、户外等多个生活场景空间。
不忘制造初心，高筑行业品质“金字塔”
再好的商业模式，一旦与产品脱离，都会坠入虚空楼阁。尤其针对实体制造业来讲，商业模式的演变是紧跟时代步伐的必然，然而打造好产品依旧是品牌不能放松的底线。就像具体到用户对产品的挑选方面，前者仅意味着挑选的优先权利，后者才意味着最终的决定权力。
始终如一地扎实做好每一款产品，将最好的品质交付给用户，这是小熊电器自成立开始就一直坚守的初心。在这样的信念之下，小熊电器把“品质”当作品牌发展的脉络，已经逐渐构筑起引领行业的品质“金字塔”。
地基是研发与设计，它是产品化表达一切用户的需求。小熊电器搭建了3级研发体系，拥有10个研发团队，近400名研发人员，2100多项国家专利，为满足年轻人在颜值、创意、体验上的多元需求。庞大的研发投入激活企业自身研发创新能力，为品类的研发创新提供创意，确保输出满足市场和用户需求的高品质产品。
主体是制造，制造水平有高有低，这体现出了品质与效率的直观差别。小熊电器能达成智能制造质效齐头并进的情况，一方面源于其凭借5大智能制造基地塑造出的具备高效能、高质量、创新质优特点的新质生产力，达成了产业链的优化升级，另一方面也是因为其全面推进321数字化系统升级工程，夯实企业整体业务链全数字化能力从而实现了效率提升。
另外，品质得靠标准去把控，这些标准，是小熊电器做到精益求精相当关键的一点。当下，在小熊电器大概2000平方米的测试评价中心里，有产品零件经过高温、低温等严苛检验的环境实验室，还有严格测试运行噪音的声学实验室，以及保障产品用电安全的安规实验室等。而像这样专业性的实验室，小熊电器打造了十几个，且都配备了许多高精度现代化检测仪器，构建了完备的标准化品控体系，全方位贯彻精益生产的每个环节。
总的来说，强者一直很强。传统经营模式出现增长乏力状态后，我们瞧见了小熊电器对市场的深入洞察本领以及快速响应本事，依靠颠覆业界的创新商业方式，已然达成了新一轮的品牌“自行进化”。在探寻创新发展之际，小熊电器也从没降低品质标准，反倒借助数智制造以及研发、设计的提升，塑造全流程数字化的产业链布局。这家公司所展现的战略谋划和长远眼光，也许正是其能够多年维持高质量发展的内在缘由。
