存货出现增加，这会对企业的盈利能力造成一定影响，存货增多之时，说明了企业需投入更多资金用于购买跟维持存货之举，这般便会使企业成本得以增加，要是企业没办法对存货进行有效管理，那么就有可能致使存货出现积压以及滞销现象，进而又将企业的成本与损失进一步予以增加。
然而，存货的增多也能够带来某些盈利契机。首先，存货的增加能满足客户需要，进而增加销售额以及市场份额。要是企业能够且顺利及时地调整存货水准，那么就能够达成更高的销售收入以及利润。
其次，存货增加能够借由扩大规模以及优化供应链管理这种方式来降低单位成本，当企业采购更多数量的存货时呀，能够获取到更大额度的采购折扣由此去降低成本，另外呢，凭借优化供应链管理，像合理地安排生产计划，还有减少库存周转所用的时间诸如此类的做法，也能够实现降低存货成本的目的。
所以，企业得全面考量存货增多给盈利能力带来的影响，于管理存货方面，能够采用以下办法：
要构建起能产生实效的供应链管理系统，其中涵盖跟供应商形成合作关系，做到精准预测面向市场的需求，还要妥善合理进行生产计划的安排等，以此来保障存货能够及时且有效地供应 。
进行按照固定周期的存货盘点操作，并且开展存货分类工作，及时察觉并处理处于滞销状态以及过期的存货，以免导致资金以及资源出现浪费情况。
使库存管理得到优化，其中涵盖着合理去设置库存警戒线，以及合理去设置订货点，以此来防止库存出现过高的情况，同时也防止库存出现过低的情况。
紧密地跟销售团队合作一起，马上知晓市场需求，还有销售情形状况，去调整存货水平，从而能满足市场需求 。
综合起来看，存货数量的增多会给企业的盈利能带来作用，不过借助有效的供应链管控以及库存管理，企业能够将存货的盈利潜力充分地发挥出来 。
