按照知名市场机构TrendForce给出的最新报告来看，去年三季度时，三星凭借17.6%的占有率，在全球电视机市场中位列第一，TCL、海信、LG以及小米紧跟在后面，整体呈现出“中韩双雄争霸”的格局，松下等日系品牌往昔总能占据榜单前列位置，如今却再也看不到它们的身影了。
近日，市场研究公司Omdia给出的数据表明，在2024年的时候，中国三大电视品牌TCL、海信以及小米的出货量份额进行相加，其总和达到了31.3%，此份额超过了三星电子和LG电子的28.4%。这是中国电视制造商头一回在市场份额方面超过韩国。尤其是在75英寸及以上的大屏电视市场之中，中国品牌的出货量份额已经跃升至全球第一。
松下并非仅仅在华遭遇失败，于全球几个主要市场均遭受中韩品牌的全方位冲击，早在2022年，松下便中止了在欧洲的电视机生产业务，彻底撤离欧洲市场，北美的情形同样不容乐观，截至2023年底市场份额下滑至不足1% 。
即使是在日本大本营的情况下，松下也早就已然失去了主动权。由TCL、海信、小米等打头的中国品牌，一点点地侵占了松下日本市场的大部分区域。依据BCN最新调查得出的数据来看，截止到2024年岁末，海信系、TCL在日本电视机市场当中所占的份额分别高达41.1%以及9.7%，中国品牌首次成功抢占超过一半的比例，而松下的份额仅仅只剩下8.8% 。
松下的遭遇，着实令人唏嘘。
电视机行业之发展，能够简单予以划分，为四个阶段，其一为黑白电视阶段，时间处于上世纪20至-60年代，其二为彩色电视阶段，时间处于上世纪60至-90年代，其三为平板电视阶段，时间自21世纪之初起直至如今，其四为智能电视阶段，时间自20的10年代起直至如今。在黑白电视以及初代彩色电视的时期之内，以松下作为代表的日系品牌亦是以得为当之无愧了行业霸主。
拿中国市场来讲，依据官方统计，自从进口政策放宽之后，在二十世纪八十年代的时候，中国从日本进口的诸如电视机、电冰箱、还有洗衣机等之类的产品，全都呈现出成倍增长的态势，其中单单是在1985年进口的电视机数量，就增长了2.9倍，在整个二十世纪八十年代到九十年代期间，松下电视机一直都是品质以及高端的一种代表称谓，非常受中国消费者的热烈追捧，其经典产品2188彩电更是成为了有一代人心里边的“画质之王” 。
辉煌有着保质期，在电视行最后的两个阶段，红极一时的松下难以避免盛极转衰的结果。松下跌落神坛存在诸多缘由，最关键的是自身决策失误，还有，以中国品牌作为代表的新势力崛起 。
新世纪交替之际，平板电视新的阶段降临，在这个时候，衍生出等离子、液晶两条技术路径。松下做出的最离谱的错误决策是舍弃液晶路径，而把赌注押在等离子技术上啦。
在这两种路线里头，等离子是以自发光显示技术作为核心的，它被视作拥有更高的对比度 对于视觉效果而言且具备更广的色域，被看成是来提升电视机画质的最佳技术导向 方向。液晶技术不同 相反，它是经由显示屏那边的液晶分子电场去改善光线透过性的，把二者做一比较 在效果方面确实是赶不上等离子技术的 比不上它 。
具有使用寿命长，成本相对更低的优势，利于大规模生产以及快速迭代，这是液晶电视明显具备的优点。在平板电视迈向大众化，趋于平民化的时期，液晶技术无疑更契合长远效益以及消费潮流。然而，松下自认为是行业霸主，却错误估计了市场形势，也误判了消费者的需求，依旧刚愎自用，坚持All In等离子路线，最终错失了这个转型浪潮。
松下以往有过这样的设想，在2010年这个时间节点上，全球范围之内的等离子电视出货量将会超过2500万台，而松下能够在其中占据40%的份额。然而实际的情况却是，松下电视机最终所呈现出的辉煌仅仅停留在2007年，在此之后其业绩便呈现出一路下滑的态势。一直到2013年的时候，松下完全放弃了等离子电视，对外宣布停止生产等离子面板，背负着累累债务的松下等离子公司也在没过多久之后宣告进行破产清算。
图源 / 松下家电
在这同一时间之际，全球范围内液晶电视的出货数量已然突破了2亿的台数，其数量是等离子电视的近乎20倍之多，胜负的局面已然清晰地被划分出来，松下更是丢掉了能够重新去追赶市场潮流那种前进趋势的机会。
首先存在这样一种情况，即一步走错了， 那么接下来的每一步都会跟着错。 原因在于， 在等离子路线这个方面， 松下浪费了数量颇为可观的资源以及时长， 除此之外， 自身组织结构太过庞大繁杂， 因此没办法及时顺应市场的变化， 如此一来， 松下还错失了下一个阶段， 这个阶段就是朝着智能电视转变的潮流。
恰恰相反的是，像海信、TCL、创维这类作为代表的中国品牌，把握住了平板电视时期所带来的时机，在国家政策予以支持以及技术实现变革等一系列诸多因素共同起着托举作用的情况下迅速成长了起来，进而成为全球电视行业里的关键力量。中国还有日本电视品牌其命运，就这样在悄然无声之间完成了逆转，并且沿着如同平行线的两端那般越走距离越远。
在平板电视那个时候，中国品牌开始崛起了，这里面存在着两个关键用词，分别是性价比以及技术突破，。
依据中证鹏元给出的报告，2004年的时候，平板电视于国内步入爆发阶段，全年销售规模增长幅度为260%，使得本土品牌看见了通过价格换销量、达成规模增长的可能性。创维、TCL率先开启降价策略，像是TCL的32英寸液晶电视降价幅度到达30%，创维宣称旗下21款新品全部上市并且大幅度降低平板电视售价。但是这时候，以松下、索尼、夏普等作为代表的日系品牌对这一波降价趋势态度冷漠，并未进行跟进，就这样失掉了在大众化市场夺取先机的机遇。
从技术层面来讲，松下之类同样因为自身的迟缓以及傲慢而尝到了苦果。在2007年的时候，恰是松下告别自身巅峰的那一年，海信构建起了中国电视产业的具有首条性质的液晶模组生产线，成功打破了依仗海外的技术形成的垄断局面，并且在紧接的下一年研发出当时于全球范围之内最为薄型的LED液晶电视。这一连串的诸事表明了，中国品牌已然从潮流层面的跟随者转变成为了技术领域的引领者 。
智能化时代，国产品牌熬过淘汰赛
进入被称作智能化的时代以后，中日品牌相互之间的差距不但没有呈现出缩小的态势，转而变得相较于之前越发大了。在2017年到2020年这一时间段之内，中国电视在智能化方面的渗透率从百分之十七点四跃升达到百分之六十七点五。
造成这一局面的因素，主要可以归纳为两个方面。
第一方面，因互联网科技行业发展得 speedily ，中国品牌开启智能化革命的时间更早，从而取得了领先的 advantage 。
在黑白电视的时期，彩色电视所处年代，以及平板电视的那段岁月里，消费者对于电视机所提出的主要要求是，具备优秀的画质，拥有优质的音质，还有具备耐用的程度。然而当进入智能化时代之际，评判的标准产生了显著的变化了：那便是将使使用的便捷性纳入考量，会把交互的流畅性列为要点，并且要具有适用场景的可延展性，这些都成为不能缺少的要素与情况，它们都是这种新场景下被重视的评判因素了！
有着悠久历史的企业，像海信、TCL这般的，于分辨率、智能处理器这样的环节之中，具备雄厚的实力。小米、华为等跨领域的科技品牌加入进来以后，更是更进一步地推动了电视行业的变革。就比如说这两家企业最先提出来的智能生态理念，很早以前就在中国电视机行业扎下根来，落地并生根发芽了。
行业所经历的智能化变革，究其实质而言，乃是去顺应潜藏于背后的消费人群的交替变换以及消费潮流的改易变更。依据艾媒咨询所给出的报告来看，Z世代的年轻群体乃是智能电视机领域中的消费主要力量，其中90后、95后以及00后这几个群体所占的比例加起来总计超过了64%。这一代表着年轻的消费群体，当他们在挑选购买电视之时，并非仅仅局限于像画质、音质此种传统的衡量标准，在他们关于购买的决定当中，画质所占的权重已然下降到了第四的位置，落在了互联功能（占比38%）、游戏适配性（占比29%）以及外观设计（占比25%）之后。
对当下消费者而言，一台电视支不支持智能远程调控，具不具备投屏、语音识别等交互功能，玩游戏卡不卡顿，有没有配备云共享、智能系统跟内容生态，就连品牌的年轻化、智能化形象以及电视机自身的“颜值”，都将成为选购时的关键参考因素。身为最擅长营销科技形象之本土品牌比如小米等，显然更易在消费者心里建立品牌心智 。
从另外一层面来讲，凭借中国供应链以及人才上面所具备的优势，本土品牌能够构建起高效的采购链条，接着构建高效的生产链条，随后构建高效的物流链条，再接着构建高效的销售链条，凭借这些链条可以压低产品成本，从而能够提供性价比更高的产品。
如同别的黑电产品那般，电视机产业链的构成并非简易：上游的核心元器件，中游的生产，下游的渠道销售，同样具备重要性。中国电视机产业的兴起，并非依靠海信、TCL、小米这些品牌独自地力量，而是受益于整个上中下游产业链企业的一同努力。
在国内上游领域，感光器件、储存芯片、处理器芯片、显示面板等核心元器件方面，涌现出了像瑞芯微、紫光集团、京东方等这样一批优秀企业；在中游部分，有着令人引以为傲的生产效率，以及持续不断提升的数智化水平。进而产业链集体实现崛起，这能够确保中国品牌以最优成本，第一时间用上最先进的元器件、生产技术，那么生产出来的产品自然而然更具价格竞争力。
就比如说，海信出品的那一款，在日本市场卖得相当不错的55英寸液晶电视，它刚推出来的时候，售卖价格低到了，甚至都不足10万日元，然而呢，松下、索尼这些品牌旗下的，处于同一级别的产品，它们的平均价格，却通通都在20万日元上下呢。
事实上，于中国品牌的强劲冲击之下，受到波及的外国传统品牌并非仅有松下这一家。涵盖东芝、三菱、日立等在内的日系家电品牌，差不多都难以逃脱衰落的宿命，并且如同松下一般迈向关闭或者卖身的最终结果——具有讽刺意味的是，诸多日系品牌的电视业务接手者，恰恰是往昔在后面奋力追赶的中国品牌。
2015年，东芝把印尼彩电工厂卖给了创维，2017年，又把90%的股权，以大约8亿元的价格转让给了海信集团。在转让股权以前，东芝电视业务早就陷入了亏损的困境。同样背负着沉重债务的夏普，在2016年被鸿海集团收购整合，还持续不断地向中国市场转移。
日系品牌所面临的那种已然难以扭转的败势局面，已经是很难去挽回了。然而占据着主导地位的中国品牌，也并非就能够一直毫无忧虑——在成功打败强劲对手之后，市场却转而变为最大的敌人了。面对这般如此激烈的竞争态势，国产电视机所拥有的底牌究竟是什么呢？
下一步，比拼高端、智能和生态
最近几年，针对电视机行业而言，不管是在海内，还是在海外，其出货量都算不上太尽人意，对于厂商们来讲，风险与机遇是同时存在的。按照洛图科技给出的最新报告显示，在2024年的时候，中国电视机品牌整机出货量大概是3596万台，跟去年同期相比下降了1.6%，不但连续两年处于下跌态势，更是创造出了近十年以来的最低记录。全球电视机市场出货量尽管终止了三连跌的情况，然而1.8%的同比增幅也是相当微弱的。
要留意的是，去年属于难得的诸多体育赛事汇聚的年份，奥运会，欧洲杯，美洲杯等每四年举办一届的那样的重要活动都集中在这一年的夏天，在相当大的程度上促使全球电视机的销售量得以提升。然而到了2025年，缺乏这些备受关注的赛事的助力，全球电视机市场是不是还能够保持增长的态势这是一个相当大的疑点。
市场整体承压，头部品牌的日子自然不会太好过。
遵照不久前公布的财报来看，去年四季度时，三星视觉显示业务以及数字家电业务的综合营业利润仅仅是0.2万亿韩元，不但同比出现了下滑的情况，而且还远远低于市场原本的预期。三星于财报当中承认，电视机的需求基本上处于停滞状态，再加上竞争变得更加激烈、成本不断上升等诸多因素的一并作用，给盈利带来了相当大的压力。依照三星所作的预测，今年一季度市场的状况不会出现太大的好转，全球电视机的需求还有可能会进一步地下降。
这几年，高歌猛进的本土品牌，当然也并非高枕无忧，海信旗下的海信视像，去年三季度，销售毛利率同比下滑2.16%，归母净利润同比下滑19.46%，四川长虹、兆驰股份等，同样出现利润下滑，主要是受到竞争加剧，以及生产成本上升的影响，尤其是面板价格的上涨。
为了让竞争压力得到缓解，电视机厂商们开展了诸多尝试，其中包含了进行大力度的降价行为。
图源 / 奥维云网
以去年618电商大促那个时间段作为例子，按照奥维云网给出的统计的数据，部分型号的100英寸液晶电视平均价格跟年初相比差不多是“腰斩”了，像海信旗下的Vidda、小米旗下的红米系列好多款卖得好的产品平均价格都降到了8000 - 9000元这个范围。然而降价可不是一种怎样都有效的方法，从最后的成绩来讲，去年618活动期间电视机通过线上渠道的销售量、销售额跟同期相比分别下降了18.1%和9.1%，下降幅度甚至比线下渠道还要大。
在需求全面下滑的背后，存在着娱乐消费场景深刻变化的情况，同时社会家庭结构也发生了深刻变化，短视频兴起，独居人士增多，大城市人均居住空间缩小比例上升，导致许多没有了诸多年轻人的客厅不再需要一台电视用于观看节目了。
在这个时候，单纯一味去卷价格，是没办法再次把消费者的欢心给俘获回来的。提升产品的性价比，仅仅只是其中一个方面罢了。而更加关键并且重要的是，通过依照消费者表现出来的需求，去给予一种崭新的使用体验。这种体验涵盖了更好的互动感受，还有沉浸式感觉，甚至于和其他智能硬件产品进行联动。所以说，高端化以及智能化，还有生态化，将会变成电视机厂商在未来的主要着力朝着那边努力的一个倾向方向 。
在高端化里头，头部厂商所拥有的大屏技术一天比一天成熟了，在那些品牌之中，比如三星、TCL、还有海信，作为QLED、 Mini LED电视的位置预计是会持续的高涨起来，均在深入钻研高端赛道 。
哪怕是向来因拥有较高性价比显著闻名的小米，如今也着手大力雕琢S系列旗舰产品以及Max系列巨屏产品，以此丰富产品阵列；小米集团总裁卢伟冰披露，小米电视业务会持续向着索尼看齐，且借助AI与物联网等技术达成差异化水准，进而提升用户的智能体验感受；在高端Mini LED电视机这个领域，小米于去年三季度在全球市场所占据的份额达到了16%，成功跻身全球前三甲 。
去年，三星宣布停下电视 LED 面板业务，还计划于 2026 年上半年撤出照明 LED 业务，将资源全都汇聚到 QLED 系列高端电视产品里。TCL 全力押注 Mini LED，当下已连续两年占据国内 Mini LED 电视市场销量冠军之位。在其最新一代产品当中，量子点 Pro、绚彩 XDR 和万象分区等技术又一次达成升级。
对于智能化以及生态化的领域范畴，各个不同的厂商，均是捕获住AI所形成的风口，进而去开展相关文章的撰写工作。举例来讲，海信这一厂商，深入钻研深度学习算法，借由提升电视系统响应速度的举措，以此达成改善用户互动效果的目的；TCL这一厂商，执着深耕大模型人机交互技术，其设定的目标是，在二零二五年年末之前，达成所有电视产品的大模型交互状态。
松下现如今所呈现的故事向我们传达出，电视机这个市场并不存在始终不变的赢家，恒定不变的唯有变化本身。只有始终紧紧跟随时代发展的潮流趋势，精准理解市场以及消费者的实际需求状况，才会拥有处于不败境地的可能性。
