1.利润空间薄：
商品售价不高,市场角逐非常猛烈,特别是同类产品同质化严重,大卖场和网店都在降价,进货价格不稳定,特别是烟草和酒类这类受管制的商品,消费者对价格反应很强烈。
后果：难以负担持续攀升的开销，包括场租、雇员工资和公共事业费用，导致利润空间被严重挤压。
2.库存管理难题：
物品种类繁盛且多样，涵盖食品、饮料、日用品、烟酒等，物品的保鲜期控制难度大，尤其对于生鲜及易腐食品，存储环境容量不足，没有便捷的物品跟踪机制，主要依靠人工进行数量核对。
后果：会致使商品因过期而蒙受损失，会因缺货而错失销售时机，会因积压而占用资金，会因难寻而降低效率。
3.现金流紧张：
资金要不断投入小批量采购,客户常常拖欠货款,特别是熟络的社群成员,货款回收周期长,主要依赖现金和微额手机支付,同时还要应对偶发的大宗开销,比如要续租场地、维修设备等。
影响： 资金周转压力大，难以进行必要的升级改造或应对风险。
4.商品损耗与盗窃：
由于公共的购物场所，经营者无法一直关注到每一个位置，特别是在工作繁忙的时刻，物品的缺失可能源于雇员的失误，或者有人利用职务之便偷窃，也可能来自顾客随意的拿取，此外，商品的运输过程以及保质期的结束，也会导致物品数量的减少。
后果：会损害收益，特别是名贵物品（如香烟、烈酒）失窃造成重大损失。
5.租金与运营成本持续上涨：
由于位置优越的商业店铺租赁价格持续攀升，劳动力费用也在提高，包含社会保障金和法定的薪资底线调整，同时水电气开支以及废物清理等附加开销同样呈现上升趋势。
影响： 固定成本占比越来越高，挤压本就微薄的利润。
6.人力依赖与成本高：
由于必须全天候服务，所以需要雇佣帮手或者牺牲个人大量时间，但招聘困难，因为工作内容重复乏味，工作时间过长，而且薪资待遇缺乏吸引力，导致员工流动性大，同时管理他们也非常费心，包括安排工作顺序，指导他们学习技能，以及监督他们的表现。
店家个人时间被大量挤占，生活品质受到严重影响；人力开支构成显著压力。
7.激烈的竞争压力：
小卖部面临困境，主要源于几个方面，首先，本地的零售点彼此争夺顾客，其次，像7-11、全家这样的连锁便利店凭借其标准化的经营模式和品牌影响力带来压力，再者，大型超市提供“一站式”购物体验，并且价格更实惠，最后，网络购物平台特别是社区团购，以其方便快捷和价格低廉的特点，对传统销售渠道造成很大影响。
影响： 客流被分流，生存空间被压缩。
8.顾客需求多样化与服务压力：
顾客的要求变得更高了，他们希望环境非常整洁，商品要新鲜，服务人员态度要好，还要提供一些额外的帮助，比如帮忙收快递、代缴费用，或者设置休息的地方，同时也要能够解决顾客的抱怨和办理一些杂事。
后果：导致业务运作难度加大，耗费更多时长，必须提升服务态度，增强交流技巧。
9.合规性与证照管理风险：
办理多项证照，包括营业执照、食品经营许可证、烟草专卖零售许可证等，要确保其得到妥善管理，并且要按时完成年审和续期工作，严格遵守食品安全法规、烟草专卖法规以及价格法规，售卖烟酒时要注意防范向未成年人出售的情况发生
后果：证件缺失或失效将导致经济处罚、业务中断；违法营业（特别是烟草、餐饮）将引发严重后果；常规合规审查会增添负担。
10.数字化程度低与营销乏力：
由于多数传统零售点缺少信息化设备，比如库存管理软件、客户关系平台以及网络收款整合平台，他们又不会或者没有能力实施有效的市场宣传，例如建立社群互动或者策划优惠活动，同时也不容易获取并研究顾客的消费信息。
后果：运作效能不高，难以准确掌握业务情形；难以招徕并留住顾客，特别是年轻群体；在数字发展大潮里逐步被淘汰。
小卖部经营中存在的主要问题体现在：利润微薄，开销巨大，包括租赁费用、员工开支和物品损失，同时面临激烈的市场竞争，并且在库存管理、资金运作以及遵守相关规定方面存在挑战，此外，在信息化建设方面也相对滞后。要使小卖部生意兴隆，不仅要求从业者勤劳投入，充满热忱，更关键的是要实施严谨的管理措施，严格控制各项成本，具备一定的市场推广观念，以及妥善处理符合法规要求的各种事务。
