【概况】
2015年，东风汽车财务公司致力于增强东风金融领域的整体实力，大力推动改革和开拓，各项关键业绩指标创下历史新高。当年末，企业获取利润总额达10.71亿元，较上一年增长48.20%。其净资产回报率提升至17.1%，比先前增加1.25个百分点。所有风险控制参数均符合标准，荣获武汉市政府颁发的“金融机构助推武汉经济进步特别贡献荣誉”，获得人民银行武汉分行授予的“支付网络服务效能全面领先称号”，并被武汉经济技术开发区评选为“纳税十强企业”。
【业务发展】
集团实施资金统筹运作。首先，需增强与东风集团总部的资金融合管控，积极扩大集团"资金运用、票据处理、整体融资授信"三者结合的资金管理机制，为东风集团所有成员机构给予全面资金服务支持。参照领先企业做法，整体改进资金统筹平台性能，持续扩充金融服务项目，研制智慧型储蓄方案和可商议的固定期限存款，切实提高各机构存款回报与客户体验，东风集团资金统筹程度和汇集资金体量达成同步增长。年底，集团直接管理及控股公司的资金集中程度，从去年的75.41%提升到了89.11%，直接管理及控股公司的资金汇集体量，从上年底的73.78亿元增加到了83.67亿元，资金集中管理机构，从去年的141家增加到了173家，整年资金清算笔数是342951笔，资金清算总体金额为4803亿元。要增强资金储备控制，改善周转金期限分布，提升同金融业者谈判水平，增加同合作金融机构的定期存款额度；要多样化工资运作方式，调整周转金构成，在确保资金稳妥基础上，经由购置兼具流动性与收益性的银行投资产品，切实提升周转金的回报率。2015年，企业流动资金年度累计值达到94.5亿元，其中，即期资金年度累计值25.69亿元，定期资金年度累计值48.65亿元，银行产品年度累计值20.15亿元，全年获取资金管理收益4.02亿元。
信贷业务方面，首先着力满足成员单位的资金需求，全年共计向集团成员单位提供各类贷款523.53亿元，具体来看，自营贷款比去年多了25亿元，委托贷款比去年多了57亿元，平均每个月的信贷发放量为43.63亿元，其次在电子承兑汇票业务上积极拓展，利用电票的融资作用，大力向成员单位宣传推广财务公司的电票，业务量因此实现了显著提升。全年共向东风体系内的公司开具了财务公司票据26.18亿元，与去年相比增长了14.28亿元，增幅高达120%。此举旨在降低票据管理方面的风险，同时促进票据的流转并减少融资费用，通过强化对成员单位票据的统一管理，已经取得了显著的效果。全年总共托管和质押的票据金额达到52.54亿元，比去年同期增加了33.42亿元，增幅达到了174.79%。2015年，公司票据总额达14.19亿元，较上一年度增长了4.18亿元，增幅为41.76%。
汽车信贷服务。首先进行商用车信贷业务的革新，运用具有指向性、区分性及弹性的信贷方案与产品规划，契合用户需要。市场占有率不降反升两个点五一分。其次在乘用车信贷领域，同东风集团旗下六个乘用车品牌制造企业强化协作，建立健康合作关系。东风悦达起亚的汽车信贷业务呈现迅猛扩张态势，东风风神、东风本田的市场占有率稳步增加，三个整车集团的市场业绩取得显著突破。年度乘用车信贷发放量较上一年度激增96.97%，达到超过十六万台，乘用车信贷业务加速驶入高速发展轨道。
提升数字化水平，革新车辆信贷机制，改进资本调度系统，开拓网络金融服务，强化信息设施基础。开发车辆信贷审批机制、事后追讨机制和批量金融服务机制；改进资金管控机制，构建智能资金管控平台；实施网络金融研究项目，发掘“网络+”，打造并完善官方网站、微信平台，与汽车之家、太平洋汽车、天猫等外部网络平台协作，达成东风金融“网络+”的全新进展。着力推进网络设施完善，注重人才队伍构建，旨在形成可靠、稳固、便捷的软件硬件支持体系，从而保障商业运营顺利开展。
【风险管控】
不断改进内部管理机制，严格恪守法规红线，保证企业每一年度经营管理的目标能够顺利实现。认真执行湖北银监局关于“强化两项建设、抑制两种行为”的专项督查，提升内控水平，借助提升审查水准，对业务的整体环节进行剖析，发掘潜在问题，健全防范机制，针对业务风险的掌控程度、流程的合法程度、制度的完备程度、整体运作的效能程度开展专项审查评定，找出不足之处、实施修正措施。举办“信贷审慎年”运动，务必做到审慎放贷、严格管控风险，增强内部控制能力，提高职员遵守规定和防范风险的意识，达成不良贷款金额和不良贷款比例同时下降的目标。
