现在正儿八经开个实体服装店还赚钱不？我们今天就来算一算。
我们先将服装店划分为两种类型，一种是品牌合作经营的店铺，另一种是独立创立的店铺，现在开设实体店是否依然能够盈利？
这次先来算一下--品牌加盟店
中前期
门店费用，例如商场或独立店面，先不考虑特别高级的选址，仅考虑中等偏下水平的铺面，每平方米每月租金为200元，这个价格已包含物业管理费，若店面面积达到100平方米，则月租金为2万元，换算成年租金就是24万元，在商场内开设店铺通常按销售额提成计算费用。装修开销因品牌和城市差异而异，个人基础装修费用大约在每平方米600至900元，大约100平方米的总费用估算为8万元，这个数额通常按两年即24个月摊分到每个月，即每月3333元。至于其他装修用品，普通品牌公司多数会免费提供，但特别出色的品牌除外。货品的花费方面，加盟商从品牌方拿货的折扣通常为标价的30%至45%，这就是加盟商的进货成本。员工薪酬各地差异较大，基础薪资定为2800元每月，另按业绩抽取3%作为奖励，团队至少需要配备三人。电力与水费开支，需根据射灯数量估算，大致每月1000元，全年总计1.2万元。此外费用包含物流快递开销、广告推广支出（涉及海报设计制作等），年度预算约为1万元。
这家店铺面积是一百平米，年销售额达到一百五十万，通常商品销售时会打八折，一年的开销是这样的
租金物业+水电+装修分摊+货品成本（4折）+人员工资+其他
两乘以十二，加零点一乘以十二，加零点三三乘以十二，加一百五十除以零点八乘以零点四，括号里是零点二八乘以十二乘以三，加一百五十乘以百分之三，再加一，结果约等于一百二十万
余 150万-120万=30万，
毛利率等于销售总额减去商品成本再除以销售总额,具体计算为,150减去150除以0.8乘以0.4,最后再除以150,结果是50%.
后期
资金成本：做品牌店一般会被以各种名义收取一定的押金。收取押金的方法主要有：装修押金通常在工程结束后即可退还，品牌押金则是在合作该品牌时交付给品牌企业，货品押金与经营模式密切相关，在加盟经营中一般不涉及此类押金，而在联营经营中则需缴纳数额较大的货品押金，每家店铺的金额通常在十万元到三十万元之间。在加盟经营中，大约十万元的资金压力通常由品牌方承担，而在联营经营里，大约二十万元的开销则由加盟者负责，货品库存方面，加盟经营常见的是有百分之二十的退货比例，比如你订购了价值百万的标价商品，到季度末若未售出，品牌方会同意退还价值二十万的标价商品，而超出二十万标价的部分库存，则需要加盟商自行全部售出。整体而言，那些额外的货物几乎没有利润空间，首先，长时间持有导致资金占用过高，其次，淘汰的多数是市场反响平平的产品，也就是我们常说的难卖货或过季款，因此销售困难，必须付出更多费用，以更低的价格来处理，只要能收回成本就已是万幸。
总而言之，若能利用合作模式的便利之处，或者库存管理极为出色，达到零库存状态，那么一家租金售价比率为16%的租赁店铺，每年可获利三十万元左右。初始投资总额至少需要七八十万，后续经营要确保无库存负担，资金流转顺畅。其盈利能力相当可观，令人惊叹！
然而，此刻疫情频发，租售比仅达十六百分点的铺位非常罕见，绝大多数出租商铺的租售比要超过二十个百分点，基本上是三十个百分点以上的也很常见，表面看起来生意兴隆，实际上经营者非常艰难，这样的情况下如何能够盈利呢？
另外，依照先前核算方法，倘若货物囤积超出百分之十，就会亏损八万元收益，收益将转化为闲置品，必须设法出售。因此，众多服装合作商表示，最终核算下来虽有盈利，却积压了大量货物。
