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那句“金品质, 立天下”的广告语, 不少人想必仍记忆犹新, 金立手机曾是国产手机行业里具备标杆性质的品牌, 可是究最终却是为创始人刘立荣有着赌博成瘾的不良习惯；资金被挪用；企业管理陷入失控状态等因素, 而一步步朝向破产清算走向终点。一直到 2025 年时, 销声匿迹长达八年的刘立荣再次在众人面前出现, 他那充满波折起伏的一生经历又一次致使引起众人去关注。
1972年, 刘立荣的出生地是湖南省益阳市桃江县, 1990年以全校第一名的成绩考进了那时候叫中南工业大学、现在是中南大学的学校, 大学毕业之后, 他被分配到了天津有色金属研究院, 捧上了“铁饭碗”, 然而并不愿就这样安定下来的刘立荣在1995年往南去了广州, 成为了“广漂”。
1996年, 刘立荣加入了小霸王公司, 在那里他碰到了自己的伯乐, 也就是彼时担任小霸王副总裁的杨明贵。跟着段永平离开了小霸王, 杨明贵也抉择出走开展创业活动。1998年, 杨明贵于东莞搭建起了金正集团, 主要从事VCD方面的生意。身为得力的骨干成员, 年仅25岁的刘立荣被委任为金正集团常务副总裁。然而好时光并未持续太久, 金正因供应商走私案件遭到牵连, 刘立荣被实施监视居住, 经过反复审查长达半年之久后才得以摆脱相关干系, 得以脱身。
金立的诞生与崛起
2002年8月, 因经销商建议, 刘立荣创办一家手机公司, 给它取名为“金立”。这个名字所含寓意为, 是从金正出来的刘立荣开启了自立。当时30岁的刘立荣兼任公司董事长与总经理。自此, 他正式迈入手机行业。
金立在初期的时候, 经历了一段较为艰难的岁月, 因为缺乏手机生产牌照, 所以金立起初只能借助天时达的品牌去做贴牌的生意, 每卖出一部手机, 都得向天时达支付费用, 然而刘立荣靠着过人的商业头脑以及早年积累的渠道关系, 迅速就把市场给打开了。
在2005年的时候 , 金立不惜投入重金 , 聘请了刘德华作为品牌形象大使 , 通过热播广告 , 把金立的知名度提升到了新的高度。在功能机那个时代 , 金立和各地代理商结成联盟 , 从而建立起深厚的线下渠道关系 , 一度取得了线下市场中第一名的成绩。
在二零一零年的这个时候, 金立于全球范畴之内的销量, 仅仅是在落后于诺基亚以及三星的情况下嘛, 它实现了向全行业第三位置的跃升, 进而以此成为了国产手机品牌行列之中的领军的那个角色。
2016年, 金立迎来了智能机时代的顶峰, 据Counterpoint数据表明, 在那一年, 金立手机全年出货量达到4000万部, 在国产手机中位居第三位, 同年, 金立先后邀请余文乐和冯小刚担当代言人, 年末时冯小刚参演的广告又一次刷屏, 当年, 金立营收达到270多亿元, 净利润13.3亿元, 公司财务状况看上去颇为健康, 刘立荣曾说出豪言, “希望在几年内做到行业前三。”。
然而，表面的辉煌之下，已经悄然埋下了崩塌的种子。
从“盈利”到负债211亿的崩塌
在之前刘立荣受访于媒体之时, 他坦白宣称过, 金立那辉煌的数字背后隐匿着极为深重的危机。他讲, 自2013年起, 金立便始终处于亏损状态。费用庞大, 产出却不多, 持续呈现负现金流, 一直依靠银行输血维持。从他吐露的情况来看, 2013年至2015年期间, 金立平均每个月亏损不少于1亿元；到了2016年以及2017年, 每月亏损不少于2亿元, 累计亏损大概80亿元。
这表明, 在智能手机热潮来临之际, 金立便已然开始“失血”。并且, 金立出现资金问题, 是源于2016年以及2017年营销费用与投资费用投入过量, 其中营销费用高达60亿元, 大量广告投入却未换来相应市场回报, 反倒加速了资金的耗费。
2017年, 刘立荣在海外赌博输掉巨额资金的传闻, 开始在金立供应商之间流传。2018年11月23日, 一篇深度报道, 把这一传闻推向舆论中心。据接近金立股东的人士说, 刘立荣在赌博上输了超100亿元, 挪用公款数目可能在60亿元左右。尽管金立官方当日发表声明, 称报道捏造事实。但短短几天后, 刘立荣本人在香港接受媒体采访, 亲自坐实了这一传闻。
在香港的香格里拉大酒店大堂之中, 曾经滞留香港长达十个月都未曾归来的刘立荣, 承认自己那时于塞班岛参与了赌博行为, 并且曾经从金立公司那儿“借用”过资金。当被多次进行追问, 追问到底究竟输了多少钱的时候, 他以极为轻微的声音说道: “大概有十几个亿吧”。针对赌博这件事情，他满是懊悔地宣称: “赌博这个玩意儿真的是绝对不能去沾染的, 一旦失足就会造成千古的遗恨。不仅仅是因为其中涉及到了多少金额的问题, 它还能够对你的品行进行定性, 甚至会让一个人的人格走向破产的境地呀”。
一直到了2025年7月, 有一则关于印尼企业展厅开幕活动的影像资料存在着, 使得眼尖的网友把刘立荣给认了出来。在那个画面当中, 他穿的是印尼当地的传统服装, 处于办公家具品牌Starlead Group以及旗下Prospace展厅的剪彩仪式的中央位置来站着, 在发表了讲话以后坐到了公司CEO的身旁位置。
图的右边, 有一位男士, 他身着印尼传统服饰, 这位男士被网友认出来了, 他就是金立手机的创始人刘立荣。
2023年9月, Starlead Group成立, 其所主营的是办公空间设计, 还有装修施工以及办公家具一站式服务, 于雅加达, 已有超过20家门店, 其客户名单包含海尔、宁德时代和小米等出海印尼的中国制造业龙头企业, 值得留意的是, Starlead的创始人为何星, 是刘立荣的“老部下”, 并且团队里还有多位前金立高管。
刘立荣名下关联着20余家企业, 当中10余家的状态是存续, 这当中涵盖了金立（重庆）科技有限公司、深圳市金立通信设备有限公司等, 而其余的则已被吊销或者注销了。天眼查表明, 刘立荣现存有好多条股权冻结、失信被执行人和限制消费令的信息呢。
企业文化视角的警示
金立走向陨落, 乍一看, 是因创始人有着个人赌博恶习作祟从而引发的一场灾祸, 然而, 要是从企业文化以及管理制度的深层角度去审视, 它背后所暴露出来的, 是一个企业, 从组织文化开始, 一直到权力制衡, 再到价值观建设, 出现的系统性崩塌。
如果一个企业只依靠创始人的个人能力去维持运作, 不构建真正是制度化、法治化的企业治理架构, 不塑造出超越个人的组织文化以及价值共识, 那么不管表面看起来多么的风光, 其根基都会是脆弱的。
警示一：
个人权威凌驾于制度之上，埋下企业治理的根本隐患
刘立荣自称, 他缔造金立已十六年, 于公司始终是绝对的权威。正是这般绝对的权威, 致使他能够简便地从公司财务里“借用”数量巨大的资金, 却无任何人胆敢询问。有分析人士表明: “一位老总居然能够从财务总监处径直取出十几亿或者几十亿去进行赌博, 这本身便意味着公司的财务管理极为糟糕, 出事是早晚的事, 只是如今爆发出来罢了。”。
位于金立的企业治理结构里头, 缺少有效的权力制衡机制, 刘立荣有着对公司的绝对控制权, 他持股41.4%。董事会形同虚设, 监事会也形同虚设, 财务审批流程能够被个人意志随意突破。当“老板说了算”当成企业的最高行为准则的时候, 内部控制就沦为了摆设。
警示二：
创始人个人价值观的迷失，直接导致企业文化根基动摇
金立曾凭借“金品质, 立天下”这一品牌口号声名远扬, 此乃企业向外界所承诺坚守的价值观。只不过, 创始人刘立荣个人所秉持的价值观出现崩塌状况, 致使企业价值观最终完全沦为毫无实质意义的空洞口号。
文化并非是书写于墙上的标语, 而是由创始人和管理层的行为传递出来的信号。当某企业的创始人能够公然将公司资金挪作他用拿去赌博时, 员工所目睹的是“规则能够被任意打破”, 于是企业从上至下对于制度的敬畏之心就此消逝殆尽。
刘立荣有着鲜明的性格“双面性”, 一方面极为谦和且低调, 对家乡持续进行公益捐助, 还被评为“知识改变命运”的楷模, 另一方面却有着强烈的冒险博弈喜好, 一步步滑向豪赌的深渊, 这种性格双面性投射在企业文化上变成了“温情管理”与“个人冒险”共存的矛盾, 他在内部管理方面缺少果断改革所需的狠心, 任由部门“相互间成了堡垒, 人员臃肿、活力缺乏, 吃大锅饭现象存在”, 然而在个人行为层面丝毫不受任何约束。
警示三：
企业战略缺乏定力，文化与战略形成断裂
金立走向陨落, 不是只因赌博造成的, 在产品方面, 金立品牌定位长期处于模糊状态, “信息安全性”这类卖点没法构成真正有差异的竞争优势, 在管理方面, 缺少有效的组织能力建设；在财务方面, 公司连年都有亏损情况, 刘立荣却依旧大力投入资金去购买南粤银行股份、投资建设金立大厦, 这让经营状况变得更加糟糕了。
在2017年, 身为品牌代言人的演员刘涛, 与金立集团董事长刘立荣一同处于发布会现场。
一家企业, 要是没有构建起可靠、明晰的战略文化, 就极其轻易会被创始人一时的冲动以及偏好给左右, 金立依靠渠道关系还有广告轰炸占据市场, 在功能机时代的成功带有某种偶然性, 然而这种模式在智能手机时代快速失灵, 当小米、OPPO、Vivo等品牌在产品创新、品牌定位和组织能力方面全面超越之际, 金立却陷入了“越砸钱越亏损”的恶性循环, 最终在赌博丑闻的冲击下猛地倒塌。
警示四：
企业内部控制与监督机制形同虚设
金立的事例还揭示出民营企业内部控制制度的普遍不足, 金立连续多年处于巨额亏损状态, 然而在相当长的时段里, 这些问题被隐匿在“营收增长”的表面昌盛之下, 管理层欠缺对现金流以及负债结构的有效监管，银行的持续资金投入掩盖了实际的经营艰难处境。
更为严重的是, 刘立荣身为控股股东, 能够轻易地在公司“借用”资金, 将其用于个人赌博, 并且公司内部无人能够对其加以阻止。这充分展示出, 金立的企业治理架构几乎已经丧失了基本的防火墙功能。在此过程里, 供应商也欠缺有效的风险预警机制, 一直直到危机全面发生爆发之后, 才开始采取断供以及资产保全措施, 此刻已然为时太晚了。
当下, 刘立荣带领着有着“老金立人”之称的团队, 低调地再次迈向新征程。然而, 金立所遗留的211亿债务, 以及600多个被牵连其中的合作伙伴。这些状况, 使得我们不由地想要去追问: 一个致使众多企业血本无归的失信之人, 还能够凭借何种姿态再次直面竞争激烈的商业世界呢? 而这个问题的答案, 或许相较于他崭新的事业发展前景而言, 更加值得我们深入地去思考琢磨。
