老板们老是企图运用最为简便的方式，去将员工约束住，像是多劳多得、绩效考核、企业文化，乃至是更为简易的承包制。然而人是繁杂的，客观来讲，管理体系的全面程度要超过员工的复杂程度。员工或许会出现300个问题，可是管理体系已然预备好了500个问题的解决办法，如此方能相对轻松一点儿。而不是妄图用几种办法去应对几百个问题。
企业规模越是趋向庞大化使得员工数量不断增多的情况下，人事管理相应的越发复杂起来，此地简明扼要列举若干小公司的基本人事管理环节，同样能够当作一种对照 。
一、全面了解
用人的基础是了解，体现对员工了解形式的是档案，所以人事管理始于员工档案建立，其还要涉及员工个人基本情况，还要含有家庭情况与教育背景具体叙述，还得有接受的专业培训，且需涵盖历史工作履历以及工作成就，也要包括离职原因，还要写明待遇和未来发展取向等内容及描述其具体情况的信息 。
从理论方向来讲，员工的档案是越详尽越好，而且，员工是需要对档案内容的真实性进行签字予以确认的。
二、入职取向
所谓入职取向，指的是到公司上班所追求的是什么，老板们常常将此问题简单处理，认定员工上班就是为了赚钱，十年前或许如此，如今却难以确定，或许是为了学习，或许是为了过渡，或许是为了消磨时间，或许是为了照顾家庭，或许是为了收集资源，或许是为了给家中父母一个说法，或许是为了寻找伴侣，或许只是图个轻松，或许是喜爱团队氛围，最好在面试时问明白，你上班到底图的是什么？
当然了，若都是奔着挣钱来的，也好办。
三、职业路线是什么
上班存在四种常见路线，其一是体能型的，也就是那种需要出力卖力气的类型，像是司机、从事生产工作的人员、装卸工作人员、理货从业人士；其二为技术型，要求掌握某类专门技术，并且工作时间越久，技术方面的积累就越丰富；其三是管理型的，这般或许没有啥突出技术，但是特别擅长管理人，能够搭建起团队，还能切实管理好一个部门整体；其四是资源型，即在工作进程当中，个人能够持续积累资源，而这些资源在其他层面能够实现变现 。
四、技术教学
公司存在那种对员工开展职业技术教学的责任，要保证员工能够掌握跟本岗位相适配的职业技术，且这与其即具有对应的工作能力之意相同。既不可以依靠员工入职之前的技术积累（技术储备出色的员工产生离职行为几率较小），还不可以寄希望于自学（要是有如此水平较高的学习自觉，早在学历上达致985、211院校水准了），并且也不能依赖老员工去传授（师徒传承、互相帮助的情况必定是一代更比一代逊色）。完全只能依靠公司积极主动地针对所有岗位方面上而存在的员工，实施具备系统性的技术教学。
于此区域，诸多小型公司已然落后，众多不合格的职员始终在低效率地开展工作。
五、给面子
在国人心里来看，面子相较于钱那可是重要得多了，有些时段之中呀，挣钱的目的便是为了给自己购置面子呢。所说的面子，实则是意味着对员工而言的那般尊重哟，举例来说呢，像在口头的称呼方面，还有彼此沟通时所展现出的态度，以及生活配备设施，包括工作所属的环境等等这些维度呀，统统都得把员工的面子这个要素给思量进去呢。最简略来说呀，最低的限度就是不能够去伤到员工自身的那些面子呀。
六、透明化
汽车仪表盘，是把车辆整体状态予以透明化呈现的装置。要是员工处于老板视线可及范围内工作，老板稍微一抬头，就能知晓员工正在做什么，如此一来，管理起来确实会简便许多，这便是生产工人的管理相对简便的原因当中的一个 。
如果是从事外勤工作的员工，像是司机这类、还有业务人员等等，其工作的场景处于老板的视线范围之外，具体他们在做些什么，那就成了一个疑问了。按理说，员工前期所做的工作规划，处于中间阶段的执行过程，以及后期对于工作内容的总结，这些全部都需要以透明化的方式呈现在老板眼前。
七、有奔头
低处水流动之态成往向，高处人行走之势为趋向。老板于经营与收益方面能够进行重复，然而员工却不可以，打工所获工资极为有限，对当前状况都满怀不满，要是未来依旧只会重复，毫无想象余地，毫无趣味可言，那究竟还有什么劲头呢 。
所以，老板应当继续给画饼，要给员工一个努力方向，比如像收入，像职务，像权利，像自由度，像被尊敬程度那般（举个例子要是成为大师傅了），像工作环境那样（好比是单间办公室），像内部承包，像入股，像跳到规模更大的公司，像到时候公司扶持其自己开展创业此类种种。
八、可替换
每一个员工都应当是能够被接替的，毕竟，员工只是于公司开展工作，并非是被售卖予公司，随时都有可能离去，老板阻拦亦是无果，那么只能预先做好每一员工随时都即将离开的准备。
九、先控制，再管理
拟定规章制度这件事是挺简单的，然而员工并不会认认真真去遵照执行它，甚至还会对着干，除非公司对于员工具备高度的控制能力。如同汽车的最高时速那般，并非是由发动机功率所决定的，而是由制动系统决定的，首先得要能够刹得住车，然后再去谈论速度的相关事宜。
员工或许会出现诸如偷懒，作案，排挤新员工、举报等状况，老板必须要提前知道 ，要提前设置预防举措，或者是已形成的处理办法，这个不能等到事情发生了再去讲 ，宛如车辆购买保险，仓库放置灭火器，可能一直未曾使用过，但是你必须得有 。
人事管理并非仅仅是这些环节，这些环节只是较为基础的环节，是首先需要落实到位的环节。
