在当前媒体融合时期，网络和移动网络改变了传统媒体格局，广播行业运营开始向以吸引受众 提供价值的新模式过渡，这种转型在策略上需要重新梳理传播渠道 接触人群 信息传播的进步顺序，借助网络时代的理念，调整传播资源构成，塑造新的权威媒体运营体系。
媒体重组生产要素与重构发展模式
重新定位
从“素材”到“商品”是商业开拓的根基。假如每一回制作都是供给受众的“商品”，那么每一项设置都该是面向整个互联网的商业“工程”，每一个“工程”存在的意义在于为受众带来有助益且能够长久的“支援”。
重新定位──从“媒体内容”到“媒体产品”
内容策划环节，需考察其能否广泛触达各类受众，能否赢得良好口碑，能否拓展多元产业合作，以此对新项目进行市场适应性分析。
内容推广期间，依据广播端播出,网络端联网,线下端聚集,产业端合作等四个方面，构建“吸引客户 提供价值”的运作体系。
根据实际操作情况，可以着重考虑这些领域：提供资讯供给，开展媒体管理，从事儿童培育，关注长者保健，组织旅游活动，提供出行支持，安排运动娱乐，执行宣传方案，以及发展文化创作产业等。
重新定位──基于媒体优势与区域经济的媒体产业
重新链接
广播媒体运营突破的关键在于维系受众和提供相应服务。从维系受众方面看，途径是媒体接触受众的通道，素材（线上板块和线下举措）是媒体连接受众的方法，借助板块或举措招徕听众，通过管理和服务将听众变成社群成员、客户、追随者乃至忠实拥趸。
重新定位──从“吸引受众”到“服务用户”
重新经营
从盈利方式来看，广播媒体进行创新，是在服务听众的过程中，达成多次收益和多种收入来源。优质内容是维系听众和积累听众的核心，塑造品牌是建立信任和满足听众的前提，也是媒体创新发展的根基。
广告运作是初次盈利（针对广告 在播收益）,开展业务是再次盈利（针对公司 在场收益）,帮助客户是三次盈利（针对顾客 在线收益）,构成链条是长久盈利（针对行业关联方 在商收益）。
重新定位──“聚用户 做服务”新型媒体盈利模式
