身处AI浪潮正重塑人类文明的这个时代, 英伟达以及黄仁勋已然早早地超越了商业所涵盖的范畴, 摇身一变成为了解码科技革命的一把像钥匙一样起到关键作用的密钥。曾经是那种只是单纯做游戏显卡的厂家来着, 而后发展成为AI算力方面的霸主, 英伟达这一路走来的逆袭历程当中究竟暗藏着什么样的战略层面被运用的智慧以及时代所赋予的机遇呢?
面对本报记者, 专访了《黄仁勋: 英伟达之芯》书籍的作者、作为美国科技报道具有领军地位的人物斯蒂芬·威特, 还有国内前沿科技研究机构未尽研究的创始人、同时也是这本书译者的周健工, 在这场专访里, 对话所涉及的内容并非仅仅局限于个体以及企业的成长方面, 而是进一步借助英伟达当作棱镜, 由此去折射出AI行业的生态还有其发展的脉络线索, 进而解读到AI时代未来将会呈现的图景。
《黄仁勋：英伟达之芯》其书
上观新闻提问说, 当初究竟是何种契机, 使得您下定决心去撰写那本关于黄仁勋的传记《黄仁勋: 英伟达之芯》呢?
斯蒂芬·威特表示, 在2022年的时候, 我跟大家一样开启了GPT使用之旅, 其展现出的强大功能令我瞬间感到极为震撼。那时, 众多人都在紧紧盯着AI方面的相关内容, 然而, 我经过深度研究之后发觉, 大部分内容主要对准软件层面, 不过, 硬件方面同样有着引人入胜的别样故事。
好些年以来, 我始终间歇性地留意英伟达, 此公司打一开始是游戏硬件制造厂商, 实现了向人工智能产品范畴巨头的成功转变, 近乎在人工智能硬件市场达至垄断局面。如同美国那句人尽皆晓的俗语所道的那样, “要是存在淘金热潮, 你总得成为出售工具的那个人”, 黄仁勋引领英伟达超过 30 年, 他正是于人工智能这场“淘金浪潮”里专销工具的那个人, 而这关联背后藏着的故事极其吸引人, 我认定非得把它撰写出来。
2016年8月, 黄仁勋亲自送去一台计算机, 这台计算机品类为DGX - 1, 送至的地点是Open - AI总部，送去的行为由黄仁勋亲自执行。
由上观新闻报道, 这部作品在创作时经历了精心的打磨过程, 那么在这个过程当中究竟遇到了什么样的挑战呢?
斯蒂芬·威特, 最初, 是为杂志撰写一篇有关黄仁勋的人物专访的, 彼时并没有撰写这本书的计划！在那次采访期间, 与几十位英伟达高管交流, 连同其他一批相关人士, 总计采访了将近两百人, 从而让自己拥有了能更深入去了解英伟达的机会！知晓这是个极具价值的题材, 故而打定主意去写一本书！从拿到出版合同直至本书出版, 差不多耗费了一年时间, 此中尚不涵盖先前为杂志写文章的时长！书稿完成之后, 最早出版这本书的便是中国的出版社, 其效率是很高的！
上观新闻: 于写作《黄仁勋: 英伟达之芯》亦或是翻译该书的进程当中, 是否存在这样一些有关黄仁勋或者英伟达的细节, 它们令您的印象格外深刻, 且是大众并不太了解知晓的呢?
斯蒂芬·威特称, 诸多故事令他记忆深刻。黄仁勋初到美国肯塔基州, 迈进一所招收“问题学生”的学校。他是校内年纪最小且个子最矮的孩童, 还遭遇过种族歧视的霸凌, 然而令人诧异的是, 他在那儿蓬勃成长。他刚投身科技行业工作, 身边便不乏认为这个年轻人日后会成为行业领袖的人, 缘由是他工作极为勤奋, 且才情出众。他身上所散发的那份天赋、能力与野心，在其十几岁时便已全然显露。
黄仁勋于1963年出生在中国台岛, 有一档电视节目展示了他儿时的那张照片。
另外, 他的脾气, 他那出了名的坏脾气, 不过我听闻, 他将此视作一种激励员工的策略。今年对于英伟达而言是艰难的一年, 地缘政治因素影响颇为巨大, 黄仁勋得周旋在国际关系以及合资公司合作等众多复杂事务当中。然而最近我听闻一件有意思的事, 有个在英伟达工作的人跟我讲, 就在当下公司面临困境的这个时候, 黄仁勋反倒会变得极具同情心, 待人十分友善；而当公司股票上涨、一切顺遂的时候, 他却会对着员工大声叫嚷, 这种反差着实挺让人意外的。
周健工称, 黄仁勋勒令公司每名职员每周呈上一份清单, 简洁扼要地罗列出他们手头最为关键的5件事情。每到周五, 他都会收到数以万计的电子邮件, 他常常在深更半夜翻阅这些邮件, 还会回复数百封邮件。这乃是公司规模变大之后, 创始人想要维持初创公司状态非常管用的办法。要是一家大型企业想要保持敏锐与敏捷, 那它的创始人和CEO就得身先士卒。关于Transformer架构（深度学习模型）的设想, 黄仁勋最早是从这些电子邮件中得知的；他还清楚哪家公司的GPU（图形计算单元）集群在进行何种训练, 而所有这些对CEO而言很关键的信息，都不会被企业的官僚体系所埋没。
黄仁勋其人
上观新闻提到, 在这本书里写着, 黄仁勋特别令人钦佩的地方, 恰恰是在他面对挫折之际, 所展现出来的那种不同寻常的韧性以及智慧。在科技这个行业当中, 竞争是十分激烈的, 情况也是起伏不定的, 他有好多次引领英伟达穿过了极为黑暗的时刻, 达成了从低谷朝着巅峰的那种逆袭。他到底运用了什么样的独特策略, 还有什么样的思维方式, 去把一次次的失败转变成为破局之后获得重生的契机呢?
斯蒂芬·威特称, 黄仁勋此人颇为特别, 其诸多行为受负面情绪牵动, 像恐惧以及愧疚之感。他老是忧心英伟达会以失败告终, 时常向员工讲公司距破产仅余30天, 虽说这并非事实, 但却体现出其所始终持有的危机感。这跟我所接触过的其他CEO有所不同, 这般特质相对少见。更为关键的是, 其一生都专心致力于解决计算机科学范畴内最为棘手的问题, 借由研发硬件去攻克这些难题。他始终屹立于行业前沿, 持续探索创新。这或许也是他能带领英伟达走过各种困难的原因。
早年间, 周健工称, 于学校里他提及, 当黄仁勋遭遇逆境之际, 养成独自积极对应办法的结果出现了, 借由交友、投身劳动与勤奋学习等方式, 艰难的几年被“熬”过。后来, 在他开启创业历程以及成为美国任期最长的当下科技企业CEO进程里, 这些素养皆化作其领导力的关键底蕴要素达成了, 助使他构成他所独有的团队规模形式展现完成了, 逆境应对得以实现进行着, 驾驭计算技术持续不断的浪潮等情形得以达成发生着。
作为移民子女, 他于学校中学会怎样与当地极具挑战性的孩子交往, 进而塑造出他日后在美国社会的自信, 他成功后反倒极为怀念那段时光对自身的磨炼, 并且倡导在磨难里成长, 这一举动也成为英伟达企业文化的一部分。
1994年的黄仁勋。
上观新闻提到, 身为美籍华裔, 在竞争极为激烈的美国科技领域里, 取得了这般高的成就, 这究竟意味着什么呢?
斯蒂芬·威特称, 在黄仁勋所在的时代, 华裔以及所有亚裔美国人于企业管理层都直面种族歧视的阻碍, 黄仁勋是最早冲破这一阻碍的人之一, 对他个人来讲, 这十分有意义, 即便他从不谈及身份政治相关内容, 在日常工作里, 他融入了诸多中国文化特质, 像勤奋努力, 他始终认真去做功课、钻研业务, 并且英伟达的公司架构具备亚洲企业特点, 员工极少被辞退, 大家仿若一家人。可与此同时, 英伟达有着美国企业特有的性质, 像是公司活力满满, 随时都乐意做出变动, 还把生产制造外包给亚洲的某些国家, 从这个角度来讲, 它更为类同典型的美国公司。能够这么讲, 英伟达融汇了中美企业的长处, 黄仁勋又给公司注入了两种文化的精华, 他对自身的中国血统深感无比骄傲, 这在很大程度上塑造了他以及英伟达。
对于上观新闻的询问, 您所期待 的是哪一些能够被读者从这本书包含的英伟达以及黄仁勋的故事当中获取到的这样的启发呢?
斯蒂芬·威特称, 他始终觉着读者于阅读进程里会融入自身之理解, 故而他不想径直告知读者该如何去想, 而是冀望留下些许思索的空间。譬如于书的末尾, 他设置了一些情形, 让读者自行去体悟其中之意蕴。对于中国读者而言, 他认为有两点颇为关键: 其一, 要晓得, 中国亦是能够培育出像黄仁勋这般的人才, 缔造出伟大的企业；其二, 要明白, 在英伟达获取成功的背后, 存在着诸多之人的艰辛以及付出。黄仁勋讲过, 要是于英伟达干活却没感到劳累, 那就去寻他, 他会叫你劳累起来。这般努力以及付出是达成成功所需的必要条件。
英伟达其业
上观新闻: 身为资深的科技记者以及专家, 您怎样看待英伟达这些年来的发展进程? 它是怎样一步又一步变成全球科技巨头的?
斯蒂芬·威特指出, 英伟达起初仅仅是从事生产游戏显卡的公司, 然而如今其却为任天堂Switch供给核心芯片, 这般变化实在是太过巨大了。在玩游戏之际, 操控3D图形角色这一行为是需要具备强大计算能力的, 并且不管游戏画面制作得多么优良, 玩家始终是趋向于追求更为出色的画质的, 所以对3D图形处理器所存在的需求大体上是没有限度的。黄仁勋始终在寻觅有着无限需求的应用领域, 他想到科学计算领域可能存在机会, 于是对游戏硬件开展重新开发, 搭建起一个平台, 使得科学家能够借助游戏硬件开展各类应用, 像天气预报、石油勘探、物理模拟以及量子物理研究等。后来人工智能得以兴起, 英伟达的平台也被应用至人工智能领域。黄仁勋敏锐地察觉到, 人工智能与游戏玩家对于3D图形的需求相同, 拥有无限潜力。即便已然给客户供给了好多智能服务, 他们始终都期盼能够给予更多, 这便是英伟达获取成功的关键所在。
圣克拉拉的英伟达公司。
根据上观新闻的报道, 英伟达于多个领域开展了业务布局, 涵盖游戏领域与人工智能领域, 以及数据中心领域, 甚至还将业务范围延申至医疗服务领域等, 请问您对于英伟达的产业布局持有怎样的看法? 其在未来又具备着怎样的潜力?
斯蒂芬·威特称, 黄仁勋始终在寻觅全新的应用领域, 机器人是他所关注的最新方向, 医疗保健行业同样潜力极大。于医疗保健领域而言, 英伟达所涉及的产品种类极为多样, 涵盖医学成像、基因测序、药物研发等。当中, 他认为最为有意思的是可编程生物学, 简而言之, 便是将RNA（核糖核酸）的部分核苷酸重新加以利用, 基于此构建生物机器, 诸如定制蛋白质、药物, 甚至于能够制造肌肉、皮肤等组织。
在机器人这个领域当中, 英伟达同样存在着一些具备相当前景的设想, 像是训练机器人去洗碗。倘若于现实世界里面运用那种强化学习性质的人工智能技术予以训练, 极有可能会打碎数目众多的盘子, 成本高昂, 耗费的时间也长久, 最终局面还会变得乱七八糟。黄仁勋所抱有的想法, 乃是去创建一个具备高分辨率的物理模拟环境, 将洗碗这一场景, 涵盖水槽、盘子、肥皂以及水等等全部模拟呈现出来, 于计算机内部训练机器人进行洗碗。如此而来, 纵使机器人打碎更多的盘子也并无大碍, 而且训练速度还能够比在现实情况当中快出很多。等训练完毕之后, 将这个“大脑”下载至现实里的机器人躯体当中, 它便能够直接开始上岗去洗碗了。黄仁勋觉得, 机器人以及医疗保健领域往后都存在着带来数万亿美元市场价值的可能性, 他期望英伟达可以在这些领域占据关键地位。
周健工说, “零亿美元市场”呈现的是黄仁勋的战略思维, 也就是在技术处于早期阶段时, 就能瞧出其往后的市场发展潜力究竟如何, 进而预先把控技术, 这其中涵盖了从寻觅最为出色的技术人才, 直至在企业内部构建相应的研发机制, 接着创造出全新型的市场, 最终达成构建起市场壁垒这样一系列的过程。起初, 他们于显卡所见到的市场并非工作站, 而是PC（个人计算机）；他们同样很早就察觉到显卡身为CPU（中央处理器）的一个辅助计算单元正变得越发通用；他们毅然决然地打造出GPU（图形处理单元）这个崭新的品类；他们最早把握住神经网络与GPU相结合的契机, 把英伟达转变为一家人工智能公司。
身为一位企业家, 他必定会寻觅GPU将来最大的应用场景。比如说, 他觉得大模型的扩展定律于预训练阶段展开, 于后训练阶段展开, 于测试时训练阶段展开, 并且随着大模型的重心朝着应用转变, 对于算力的需求会变得更大, 因而AI加速计算、数据中心会持续身为当下最为重要的增长点。在数字世界以外, 他最看好的领域为物理AI以及生物计算。
上观新闻提到, 黄仁勋于英伟达的管理方式, 备受众人关注, 诸如他所倡导的“光速”理念这类管理方式, 其管理秉持哲学, 对其他企业而言, 具备哪些可供参考借鉴的意义呢?
周健工表示, 在黄仁勋持有“光速”理念这件事当中, 他着重指出管理者得具备一种理想化特点的速度意识, 也就是头脑里设想运用最快速度去完成任务。并且这并非单纯说对速度有所追求, 更为关键的是, 它对管理者提出要求, 在设定目标之际要突破现实所存在的局限, 要把注意力集中在有可能实现的最优状态上面。
他在企业管理这块, 跟马斯克是一样的情形, 都坚信啥问题只要是能分析且能分解的, 于工程领域就存在可行性, 在推进执行进程当中, 不停去试错、反馈并且迭代, 一步步增添成功的可能性。他的管理方式有点类似GPU的运行, 在复杂系统里能瞧见大量重复性且相对简单的处理进程, 据此可以开展高效的“并行计算”, 比如他规定每位销售都得像一个独立自主的CEO那般管理个人的业务。他和马斯克存在差异的地方在于, 马斯克着眼于用一种“科幻”类想象形式的思维开启途径而行动, 从将来的视角观测当下阶段产品具备的有可能成功发展的趋向情况, 然而黄仁勋是通过对芯片的电路图这一细节的观察去洞察计算技术今后能够达成的发展方向以及达成这种预期的可能性条件。他们在管理企业时都采用的是有企业创建根源的那种模式, 不过黄仁勋身上所展现出来体现的是具有华人血统企业家所特有的那种从企业开创起始而来的特质征象标识, 他曾经使用一系列的“严谨持重的”说辞来对他自身做事的方式风格进行描述。
在于还有一个引人入胜的地方呢, 那就是引发行业变革的那种宏大成就, 以及这家企业领导者个人日常行为习惯二者之间所存在的关系, 比如说在企业成立初期, 黄仁勋推行实行全方位的去中心化企业组织结构制度管理模式, 不设置单独的为高层领导个人所准备使用空间管理区域, 在公开场合直言不讳地指出批评犯错误的企业员工以此来教育警示更多的企业广大员工, 每天时间段都是从凌晨开始一直持续工作到深夜, 常年累月地不断寻觅寻找搜集最好的行业顶尖技术人才, 在从事显卡研发生产制造工作的时候每间隔半年时间就更新迭代推出一个全新产品, 等到了生成式人工智能时代的时候则是每年都更新迭代推出新产品, 通过这一系列事情, 这样子你才能够发现领导者个人所具备的独特魅力以及个人长期以来养成的习惯对于整个行业所具有的那种重要性意义。
AI其能
上观新闻报道, 处于AI技术出现爆发态势的关键节点之上, 您会怎样去看待当下人工智能这一块儿行业的发展状况呢。
斯蒂芬·威特称, 人工智能发展速度极快, 在他四五个月前出版那本书后, 如今已好似步入全新时代 , 新的推理模型源源不断地冒出来, 像OpenAI的某些模型。中国于人工智能领域发展迅猛异常, 好些研究成果已然显示出中国具备与世界一流人工智能模型展开竞争的能力。即便处于使用英伟达芯片受限的情形之中, 中国科研人员依旧能够做出前沿性研究, 这实在是太厉害了。认为于人工智能范畴之内, 中国还有美国会有并驾齐驱之表现, 双方将要于那竞争当中交替占据领先地位, 然而此行业发展得太过迅速了, 实在很难去预测未来确切的走向。
黄仁勋肖像。
上观新闻报道, 近期, 黄仁勋又一次前往中国, 他宣称中国的市场对于英伟达来讲是相当重要的。那么, 在您的看法当中, 他这次来到中国究竟释放出了什么样的信号呢?
周健工称: 黄仁勋此次夸赞了中国的人工智能软件人才, 这同样是其对以DeepSeek作为代表的中国企业, 于人工智能基础模型创新方面的认可。英伟达愈发看好中国在“物理人工智能”方面的创新, 诸如智能驾驶、机器人以及工业人工智能等这些, 其觉得中国乃全球唯一具有融合机电技术和AI技术能力且实现创新之举所存在的区域。英伟达向中国所提供的处理器运算绘图微处理器芯片, 为中国在这一轮生成式人工智能创新的涌动浪潮里, 能够快速追赶别家、尽力缩小差距以及顺利开展应用创新, 发挥了至关重要的作用。首先, 中国的企业有在AI算法方面做出一些成就, 其次, 中国的企业同样在软硬件结合方面有取得极大的突破, 最后, 中国的企业凭借这些为英伟达GPU系统以及生态朝着更进一步的状况予以完善, 也作出显著成绩。
斯蒂芬·威特称, 黄仁勋极其渴望将芯片售卖予中国, 存在若干缘由。其一, 中国是个规模极大的市场；其二, 他期望英伟达能够成为中国芯片的主要供应者, 若无法达成, 或许就会有例如华为这般的企业兴起, 去填补此市场空缺。他始终倡导自由市场以及自由贸易, 然而一些出口禁令和关税政策与他的理念相抵触。实际上, 中美于科技领域的合作对全人类而言均是有益处的, 开放的平台会使双方皆获益处, 而非彼此进行限制。
对于全球科技竞争愈发激烈而呈现的紧张态势, 还有部分国家针对科技出口所设置的限制情形, 英伟达得循着合规的规定条件, 不停地为中国一方的客户供应富具价值的产品以及给予技术方面的支撑, 这一情况在上观新闻中有过这般问询问情况, 究竟是如何做到的呢?
周健工表示, 中国乃是英伟达的关键市场, 于高性能的数据中心GPU之外, 英伟达的技术、产品以及服务在中国仍然具备市场与应用前景, 像计算与数据中心的网络技术、消费级显卡、专业可视化和工作站GPU、自动驾驶以及机器人等之类的嵌入式系统, 还有软件以及开发工具等, 广泛运用于2B（即To Business, 面向企业）以及2C（即To Consumer, 面向消费者）的众多行业。当中, 在工业设计仿真领域, 在数字孪生领域, 在自动驾驶领域, 在机器人等领域, 黄仁勋他自己极其看成为中国客户供应产品会提供服务。
上观新闻提到, 写作这本书, 或者翻译这本书, 会让您自身在科技企业发展方面, 有哪些新的启发和思考, 在行业变革方面, 又有哪些新的启发和思考?
斯蒂芬·威特称, 与黄仁勋长时间接触后, 会不由自主地被其思维方式所左右。他思考问题的角度别具一格, 像咱们普通人使用电脑时, 留意的是屏幕以及键盘这类表面层级的事物, 然而他却是从主板、电路起始展开思考的, 随后一步步深入至代码范畴, 最终才抵达用户界面这点上。以量子计算为例, 当下软件领域内的问题已然存在一些解决办法, 可是硬件的制造依旧堪称难题, 这涵盖了物理、工程等诸多层面的知识。从物理层面去思索计算问题, 这是我于此次创作期间所领悟到的全新视角。
周健工称, 对于科技企业而言, 创始人起到了极大的作用。在现当今的世界之上, 那些最为成功的科技企业, 没有一个不是和其创始人的名字紧密相连的。能够这样讲, 英伟达等同于黄仁勋。黄仁勋在技术、营销、管理以及战略等层面属于全才。正如斯蒂芬·威特所讲的那样, 黄仁勋既是一名世界级的计算机科学家, 另外还是一位有着鲜明个人风格的营销大师。
最后, 想跟科技企业的创业者以及管理者讲一句话, 这句话是, 在硬科技领域获取成功常常是长期主义所带来的结果。当今市值处于最高水平的三家企业, 分别是苹果、微软、英伟达, 它们全都诞生于那个“古老的”PC时代, 在这期间历经了互联网、移动、云计算、人工智能等规模较大的技术浪潮, 然而有一点是始终没有改变的, 那就是这四五十年以来它们一直在掌控这些浪潮。黄仁勋等人创办英伟达至今已有32年, 他在半导体领域工作超过40多年, 这呈现出一条持续不断上升的曲线, 并且越往后越陡峭。黄仁勋身处硅谷那一片范围为方圆十公里的区域, 这里是这一轮计算技术革命的核心地带, 他持续保持着几十年如一日的勤奋坚韧之态, 遇上任何困难都百折不挠, 通过自行“工程化”, 最终收获来了史上最为瞩目的伟大程度所带来的呈“复利”形式增长后的相应回报。
《黄仁勋：英伟达之芯》
斯蒂芬·威特 著
周健工 译
中国财政经济出版社|湛庐
